L’OBJECTIF
- Réaliser un bilan de personnalité consiste à mesurer certains paramètres de votre fonctionnement individuel afin de mieux cerner vos conduites.
- Réaliser un bilan d’aptitudes intellectuelles consiste à mesurer votre capacité à analyser des informations, à conceptualiser des idées, à identifier un problème et à le résoudre, à vous adapter à des situations nouvelles
LE CONTENU
Chaque bilan d’évaluation comprend à minima :
- Un entretien qui permet de recueillir et d’analyser votre demande
- La passation d’un ou plusieurs test(s) psychométrique(s)* selon le but recherché
- L’analyse des résultats et la rédaction d’un rapport
- Une restitution accompagnée de la remise d’un rapport et des préconisations adaptées à la situation de travail.
Pour quel bénéfice ?
Intérêt pour la personne
Les résultats issus de l’évaluation peuvent vous aider à optimiser vos ressources et à piloter votre intelligence afin d’être plus en confiance avec vous-même.
Un bilan de personnalité peut vous aider, par exemple, à mieux vous connaitre, à identifier vos potentialités et vos limites en estimant vos chances de réussite dans un poste, dans une organisation ou un secteur d’activités. Un bilan d’aptitudes intellectuelles peut vous aider, par exemple, à mesurer vos capacités à répondre à un poste à pourvoir, à vous former ou à développer vos compétences en situation d’orientation professionnelle.
Intérêt pour l’entreprise ou l’institution
Les bilans d’évaluation ont leur utilité dans différents contextes tels que :
La gestion prévisionnelle des compétences
Les bilans d’évaluation peuvent également contribuer au développement personnel des salariés ou des agents par le repérage de potentiels ou de compétences à acquérir, et ainsi favoriser une gestion qualitative des ressources humaines orientée vers l’écoute de l’humain.
L’amélioration d’un climat social par la reconnaissance du travail
L’évaluation de la personnalité est aussi un moyen de créer un management de proximité plus averti et attentif au fonctionnement de ses collaborateurs opérationnels, afin de favoriser le dialogue et la compréhension des pratiques du travail bien fait plutôt que de se précipiter vers des mesures hâtives.
Le recrutement
A partir d’un dossier de candidature, d’un CV ou d’un entretien, certaines caractéristiques individuelles, qui différencient les individus entre eux, sont difficilement mesurables.
Quel que soit le métier ou le niveau de qualification, les bilans de personnalité ou d’aptitudes intellectuelles à l’appui d’entretiens menés par le Psychologue du Travail fournissent des données fiables qui contribuent, avec d’autres éléments de situation qu’il convient de prendre en compte, à objectiver la prise de décision : cerner les chances de succès d’un futur salarié, vérifier l’adéquation candidat/poste, valider ce que le candidat avance…
